健康的可以持续的,因为我们给客户带来利益并给予客户良好的服务体验之后带来的对我们当下组织商业变现的利益反哺。拿结果的根本立足点要从人性和人心出发。尊重”人”为基本前提,遵循价值观。只有在此前提下拿到的结果才是良性的,不能为了拿结果而不择手段。行动前的思考力变得更重要。所以我们提出了思辨的执行力,思辨的拿结果。结果三要素有时间有价值有证据拿结果八部曲解读目标——把公司的方向变成你的方向分解目标及任务-——把团队的目标变成员工的目标选合适的人会Sell,梦想在于传递制定KPI带领团队落地计划跟踪检查计划的实施复盘总结八段锦,也是一个链接天地人的过程创造天时:解读和分解,融大势入小势,让整个业务目标和背景更清晰。建设地利:会sell,会选人,会制定KPI,搭建利于你推动业务和目标的小环境和大氛围融合人和:会sell帮你承上启下,左右逢源,顺风顺水;向上沟通,要有胆量;平行沟通,要有肺腑;向下沟通,要有心肝。1、解读目标一线的管理者是要和你的老板一起拼图的拼公司业务大图,项目大图,业务主管需要主动的去推动项目进展和树立目标保证与老板的理解是一致的,并达成共识。1、解读目标明确问题完整界定问题目标和大趋势的关系向上沟通至少沟通半个小时,问为什么确认做到什么程度资源和支持是什么2、分解目标及任务不可再分,可操作关键两要素:到底要什么,团队怎么做?常用两方法分解法(加法)因子发(乘法)2、分解目标及任务你要知道你的员工”他”在想什么?想要什么?在定目标的过程中,互相的信任是前提,而员工对主管的信任度往往取决于主管本身,取决于之前的团队建设。员工不是我们拿结果的工具,他有血有肉有灵魂,一个员工的身后同时有着一个家庭的希望和未来,像关心自已的兄弟姐妹一样关心员工工作以外的一切,走近他的生活中去,走进他的心里去。如何走进,方式有什么?一起随意的攀谈,工作外的相处,接触他的家人或请他来我家等等。
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