中小企业3.BackToCenter(回到中心):贴近市场,回到杭州1.开源节流,精简支出,缩编花钱团队,扩大创收队伍(人才)2.文化梳理,提炼使命、愿景、价值观3.管理升级,主抓领导力培养,建立制度和体系(人才)定战略造土壤断事用人人才人才背景:2000年,阿里巴巴由于在海外扩张过快,业务停滞,濒临资金链断裂危机1.开源节流,精简支出,缩编花钱团队,扩大创收队伍2.文化梳理,提炼使命、愿景、价值观3.管理升级,主抓领导力培养,建立制度和体系1.1案例:2000年10月“遵义会议”组织战略文化人才人才裁员撤站,整饬运营,将月运营成本从大约160万美元降至50万美元2001年4月,独孤九剑亮相2001年,花费将近百万美元开发AMDP课程;2002年,迭代出ALDP和AMSP课程,搭建了阿里巴巴三层管理者的培养体系1.1道:阿里巴巴的企业文化体系解决什么问题?长成什么样子?怎么才能做到?决策基本原则?组织怎么运转?让天下没有难做的生意分享数据的第一平台幸福指数最高的企业活102年六脉神剑九阳真经客户第一、员工第二、股东第三决策机制考核与激励机制沟通机制1.2道:何为Leader正能量对昨天感恩对明天充满敬畏和期待理想担当为员工担当:帮助员工成长为客户担当:把“客户第一”的价值观做实、做细理想结合现实主义,是支持阿里巴巴走到今天的动力DT时代的阿里巴巴经济体腰部三板斧(AMDP)头部三板斧(ALDP)腿部三板斧(AMSP)从做事到做人单一模块任务的落地和执行资源协调整合(人和事)多模块组合从战略到执行的转化会设定KPI吗?用什么样的人,以及用人的思想原则是什么?要建立什么样的组织来实现?1.定战略2.造土壤3.断事用人1.3道:“九板斧”管理思想1.懂战略2.搭班子3.做导演1.Hire&Fire2.TeamBuilding3.GetResultManagerDirectorVP
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