从财务中心独立出来,全面负责信息化推进与建设。并综合以下几方面,制定了《公司信息化建设规划》:1、从运营管理层,梳理高阶流程,以流程为基础,结合治理现状分析,以及与行业对比,形成IT规划需求。2、从IT实现层,收集在用及在建系统的信息,形成IT应用架构、IT治理架构与IT基础设施架构。3、从IT总体规划的基础上,形成ERP等应用系统的单行规划。4.4.4.1识别和开发信息源02信息的获取与传递4.4.4.1识别和开发信息源03信息的传递途径1、通过OA平台、公司网站、欧林天地、欧林资讯、板报与宣传栏等宣传企业文化、展示产品和服务,方便经销商、供应商和合作伙伴在保密许可范围内及时了解公司最新信息;2、定期召开供应商、经销商会议、参加国内外的各种家具展,向供应商和经销商通报公司经营情况和发展方向,收集各方意见,在保证经销商、供应商和合作伙伴及时掌握相关数据信息的同时,还有效保证了公司和各相关方之间信息交流和沟通,促进公司与合作伙伴的共同发展。4.4.4.1识别和开发信息源4.4.4.2信息系统建设和运行01ERP建设与应用1、从2011年5月,公司与已在140多个国家或地区且有20,000多家客户,提供集成的企业资源计划、客户关系管理、供应链管理和专业服务自动化企业软件解决方案的EpicorSoftware(纳斯达克:EPIC)合作,全面建设适合家具产品配置特点的ERP系统。2、现已实现:客户关系管理、商机与报价、销售订单的处理、工程设计、工单管理、采购、供应商与应付款、现金管理等功能模块的设计与应用。4.4.4.2信息系统建设和运行ERP系统02OA建设与应用4.4.4.2信息系统建立和运行1、2012年5月,公司全面升级原有OA系统上,引进上海协达软件科技有限公司C8平台,并将网络传真系统整合入OA系统。2、实现了:业务流程和审批权限规范化、无纸化办公、移动办公、知识管理。
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