项目管理-项目整体管理

的众多角色中最重要的角色,因此项目经理一定要有“全局观”。?项目经理最本质核心的工作就是沟通、协调、整合管理,所以项目经理有 75-90% 的时间是花在沟通上。?作为整合者( Integrator ),项目经理需要: ?与项目干系人积极主动全面地沟通,来实现协调。?在相互竞争的多方面寻找平衡点( Making 在相互竞争的多方面寻找平衡点( Making Trade-off )。?通过协调平衡,实现项目整体最优 CONTENT 4.0 项目整体管理介绍 4.0 4.0 项目整体管理介绍项目整体管理介绍 4.1 制定项目章程 4.1 4.1 制定项目章程制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.2 4.2 制定项目初步范围说明书制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.3 4.3 制定项目管理计划制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.4 4.4 指导和管理项目执行指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.5 4.5 监督和控制项目工作监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.6 4.6 实施整体变更控制实施整体变更控制 4.7 项目收尾 4.7 4.7 项目收尾项目收尾 4.1 制定项目章程 1.合同 2.工作说明书(SOW) 3.事业环境因素 4.组织过程资产输入输入 1.项目章程输出输出 1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 (PMIS) 3.专家判断 4..项目选择方法工具与技术工具与技术项目章程是实施项目组织外部发起的, 正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。作用: ?正式宣布项目的存在,对项目的开始实施赋予合法的地位?粗略的规定项目的范围,是项目范围管理的重要依据?正式任命项目经理及授权