价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 2017hr个人年度工作计划范文2 1、做好2016年客户141.扣题从宏观上(国内的大环境、大政策、大趋势)阐述题目当中反映出来的现象的背景和表现,判断;2.分析聚焦到题目中的具体现象,对内容进行分析。3.对策从宏观和微观层面提出解决措施;234.升华结合自身和政策理论表态、展望答题思路分类解析21.扣题:背景陈述+判断表态2.分析+对策积极类(意义价值+贯彻推行过程中需要注意的细节和问题)消极类(危害+原因+对策)辩证类(积极方面+消极方面+原因+对策)或(积极方面+存在问题+解决问题)3.升华结合自身表态升华的部分视题目而定,非必须。背景陈述问题:背景分析时找不到背景,没话说影响:背景陈述是答题第一步,说不出来无法开始对策:鹦鹉学舌法(一)扣题方法简介:重新表述题目,直接过渡到定性分析例题很多大学生在毕业后选择擦皮鞋,养猪等等,你对大学生择业有什么看法?背景陈述随着社会的发展,当前出现了这样一种现象,很多大学生在毕业后选择擦皮鞋、养猪作为工作,我认为对于这个现象要辩证的来看待鹦鹉学舌法要点:判定分析,对这个现象或者政策的好坏、其影响和危害是否需要重视、是否需要解决等进行判定。判定要结合题目中所包含具体内容。(1)辩证看待、积极看待、消极看待(2)亟待解决的;需要重视的;需要鼓励的;需要大力贯彻(推进)的;坚决反对的;需要深刻反省(思考)的判断表态问题:对事件和事物的判定难以把握影响:无法判定就无法选择立场对策:(1)效果扩大法(2)归纳梳理法(3)辩证稳妥法
全文预览
