2、开标;13、发布招标公告Date4六、找错题10月11日ABCDE5家投标单位领取招标文件,10月28日投标截止。A在送出投标文件发现报价有严重失误,投标截止时间前10分钟递交书面声明撤回投标文件。开标由公证人员主持和检查投标文件密封情况无误,宣布BCDE4家投标单位的报价工期等内容。Date5评委由招标人直接确定,6人组成,招标方代表3人,技术专家3人。评标过程中,评委要求BD就施工方案的技术难点超出投标文件作更详细说明,招标方代表希望B单位再适当考虑降低报价的可能性。Date64个投标人综合得分从高到低依次BDCE故B中标。B为外地企业,投标人11月10将中标通知书挂号寄出,B于11月14日收到中标通知书。从报价看,低到高DCBE,因此招标人和投标单位B就合同价进行多次谈判,最终相当于C的价格,12月12日签定书面合同。Date7第二节:评标方法一、综合评标法:围绕“三大目标”,综合报价(70分)、施工组织设计(20分)、投标人经历及业绩(10分)。综合得分=商务标得分+技术标得分适用:技术复杂、施工难度较大、结构安全要求高的建设工程。二、最低有效报价法适用:通用技术、性能标准和施工难度不大的建设工程。Date8三、商务标评标程序(一)审查投标文件是否存在废标和偏差1.首先阅读招标文件中关于废标的规定和开标记录;2.审查不可竞争规费费率是否正确;3.审查投标文件是否以甲供料价格进入综合单价;4.采用横向比较分析,综合单价各投标单位是否存在重大差异,是否低于成本价;Date9(二)计算基准价1.基准价:最低评标总价、评标总价平均值、平均值一定幅度;2.报价等于基准价的,得满分;偏离基准价的,相应扣减得分;3.每偏离1%,扣减0.5--4分;4.正偏离和负偏离的扣分标准可以不一致。(三)计算商务标得分得分=总分-(|报价-基准价|/基准价*100*单位扣分)Date10
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