计一般具有层次性和个性化的特点。根据管理会计的职能和内容,可以分为以下4个部分:全面预算报告体系(一)决策报告体系(二)全面预算通过将单位的资金流与实物流、信息流相整合,优化单位的资源配置,提高资金的使用效率。预算报告主要提供内部管理所需的预算信息,以便单位进行全面预算管理。预算报告成为沟通决策与控制的“桥梁”。决策报告体系主要包括生产经营决策(企业)或者业务决策(行政事业单位)、投资决策和筹资决策等决策报告。主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩的报告体系,主要包括预算评价报告和业绩评价报告。目前,实践中不少单位正在创新管理会计报告整体框架,并系统设计管理会计报告内容体系和表格体系等等。控制分析报告体系(三)责任考评报告体系(四)控制分析报告体系是指分析企业/行政事业单位营运过程中所有支出是否按照事先设定的控制标准执行和分析其差异原因的报告,主要包括成本控制分析报告、支出或费用控制分析报告。控制分析报告体系可以与预算报告体系相对应,以预算数作为控制标准。E19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、管理会计报告的形式与类别任何单位都可以根据管理的需要和管理会计活动的性质来设定报告期间。一般应以日历期间作为报告期间,也可以根据特定需要设定报告区间。管理会计报告按期间可以分为定期报告和临时报告,按内容可以分为综合报告和专项报告等类别。有的企业将管理会计报告分为定期报告、分析报告、整体报告等;还有的企业将其分为价值报告、责任报告和决策报告等图10-1是某单位对管理会计报告的分类,具有层次性和个性化等特点,可供参考。
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