负责监督、管理产品开发事务,包括分配编程任务、作计划表和协调开发事务;技术主管作出最终的技术决策、代码检查和编程标准;产品主管分析各个市场要点,如竞争分析、定位、包装和广告;程序主管的工作是集成和协调项目中每个人的工作,他同时也直接对产品的规格和概念负责;在线主管和出版主管负责用户教育功能,地区化主管监督、管理各种各样国际市场的面向用户的问题。项目经理的作用:项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键。Р(1)项目经理是项目的主要计划者和确定者。项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施,项目经理是项目计划工作的主要负责人。Р(2)项目经理是项目的组织者、合作者。项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源,并合理地分配项目任务,积极地向下授权,及时解决各种矛盾。因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。Р(3)项目经理是项目的协调者、沟通者。项目经理处于整个项目的中心位置在确保公司利益的原则下,不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系,还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。Р(4)项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求,严格按合同要求实施并管理好合同,
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