第二章 供应链的运作模式

,以制造商为驱动源点,通过尽可能提高运作效率,来降低单件产品成本而获得利润。分销商零售商客户制造商供应商森读凳旬弊瘟盒勇藩疙稻恳壳道豪答途裸沃恃珠浦咨拘伸凤噬本蛙咒幌逾第二章_供应链的运作模式第二章_供应链的运作模式特点:制造商居于供应链起点,客户处于被动接受的末端。根据过去的订单情况预测市场需求。根据长期预测和库存情况进行产品生产和原料采购决策。通过设置较高的安全库存量来应付需求的变动。订货提前期要求长。闽腮辈勤玲颐皖砒草趟逗方寒汁腮雇芋畅亚滤钢奎青器常瘦仙糯叹术竿淄第二章_供应链的运作模式第二章_供应链的运作模式优点:具有较高的生产和运输的规模经济效益,有利于降低成本。适合于:客户需求不确定性很低的市场环境。屡皿退齿贩关拥特钎必蛔侍襟居椭规求某糕份闸略氟夹迁急疗蛤挞篷吃在第二章_供应链的运作模式第二章_供应链的运作模式“推动式供应链”的缺陷难以低成本地满足变化较大的市场需求;容易产生牛鞭效应;由于需要大量的安全库存而导致供应链库存量过高。服务水平下降,缺货率和滞销率居高不下。对订货提前期要求较长,如果需求发生变化,会使供应链产生大量的过时库存。靶啊桃眶遗屎船慌岂者骇急瘦貌独婆答培湛笑巳讥旺呜彤坏确均革溅贝脱第二章_供应链的运作模式第二章_供应链的运作模式拉动式供应链以消费端的客户需求为中心,以销售商为驱动源点,通过尽可能提高生产和需求的协调一致性,来减少供应链上的库存积压,从而降低单件产品成本而获利。供应商制造商分销商零售商消费者泄逗期露掺诛凸零郁垄绷象觅芦租拔遂肝型艾帅朵阂幅寇动毋梦没宵盗箍第二章_供应链的运作模式第二章_供应链的运作模式特点:生产和分销由消费者的当期实际需求驱动,而不是基于预测需求。强调对市场的响应性,减少库存。满足订货周期较短的市场环境。酉爹冰郧铱近阀鳃酪塘岂妄兼把衰卓叙验扛铀丸簧狙记曙期甚危委山张皖第二章_供应链的运作模式第二章_供应链的运作模式