力就在于执行力。”一、执行力最简单的定义:执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务。(当你的领导给你一个要求的时候,你都能按质按量地完成吗)所谓怪圈,指:高层怪中层,中层怪员工,员工又反过来怪中层,形成一个圈,其实就是没有一个人真正的负起他的责任,按质按量地做好他的工作。今天如果高层中层员工都一丝不苟且每一个环节都按质按量,这哪里有什么好拐来拐去的,哪里还有执行力的问题?2、“怪圈现象:高层中层员工。”平安保险董事长—马明哲(马明哲的个性:强势),他在平安保险提到两句话:所以马明哲就是这个意思,就是没有一个人在检讨自己那个阶层,有没有按质按量地完成它的任务。执行力不单指最底下,而是每一个阶层都在里面,所以以后大家互相埋怨对方执行力差,而应该先问问自己是否按质按量完成了我的任务,在我这个环节跟阶段,我一丝不苟吗?!1、“好的执行力必须有好的管理团队。”(这点类似柳传志的看法,好的执行力要有核心人员)2、“领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。”一、执行力最简单的定义:伊利集团董事长—郑俊怀,他对于核心竞争力的看法也有两句话举几个小例子:叫员工要早点来,自己早上十点钟上班,没有以身作则;叫员工尽量的省钱,在公司尽量的节约,自己开个奔驰…李健熙接管三星,当时的三星不像样子,1993年在东京会议中他讲了一句话:“过去的事情是我们的错,那么就到今天为止不要再追究了,各位员工,你们可不可以从明天开始,哪怕是只做一台洗衣机、一台电冰箱、一台微波炉都把它做好,哪怕只做一台,可以吗?”1993年8月,李健熙在推动企业变革的时候,又讲了一句话:“从我开始改变,除了妻儿一切换新。三星的目标:2010年以前,三星电子跻身世界前三强:美国GE,日本SONY,韩国SAMSUNG。”目前,三星执掌全球电子配件市场牛耳。一、执行力最简单的定义:思考:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
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