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设备管理与预防维修教学课件作者张映红学习情境2

上传者:徐小白 |  格式:ppt  |  页数:56 |  大小:2192KB

文档介绍
护的人员组成应按技术素质高低进行合理组合,每一区域内均应配备一定数量的电工和维修钳工,并由一名负责人负责组织、协调工作上一页下一页返回任务2.1生产区域的设备日常巡检作业区域维护的工作内容如下:(1)每日值班的点检员(维修工人)对负责区域内的设备进行巡回检查,发现故障和隐患及时排除,做好记录;不能及时排除的应立即通知组长和机械员,进行有计划的日常维修。(2)监督操作工人正确、合理使用设备,指导督促搞好设备的日常维护和定期维护,并在每班开始及结束时,查看所辖区内设备的点检卡、交接班运行记录,并及时处理存在的问题。(3)参加车间内周末设备维护检查,按评分标准给负责区内的设备评定分数并做记录。(4)按照计划定期检查设备外观、润滑系统、设备主要精度、设备技术状态等,对设备进行调整和更换易损件,同时填写“定期性能检查卡”,做好设备动态管理。上一页下一页返回任务2.1生产区域的设备日常巡检作业(5)及时处理突发故障和修理损坏设备。(6)做好设备的防漏、治漏工作;保持设备完好状态。区域维修承包后,并不意味着区域间工作的完全隔绝。当某区域间进行抢修时,人员不够,可相互支援合作完成工作。上一页下一页返回任务2.1生产区域的设备日常巡检作业4)设备巡检区域的确定设备巡检作业的日标,是确保所管辖的主作业线设备正常运转。因此,企业设备巡检区域的划分是以企业产品的主作业线为依据的,以一条主作业线的设备为巡检范围建立一个巡检作业组织,来实施、完成设备巡检的使命。主作业线的分类和设备巡检区的划分如图2一1一1所示。可以看出,产品的生产线(作业线)大致可分为以下三种:(1)简单型的生产线。如织袜机、编织设备、食品生产线等(2)单一原料但不同产品的生产线。如钢铁企业、有色金属冶炼、石油、石化企业等。(3)多种原料及半成品组装成产品的生产线。此类生产线多出现在汽车制造、家电产品、机械制造等企业上一页下一页返回

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