归纳起来有三大类Date6.预防性维修与事后修理是采取预防性维修还是采取设备发生故障后再来抢修,这也是一个设备维修的决策问题。通常,管理人员从成本的角度衡量,寻求总成本最低的预防性维修水平,避免造成过渡维修。Date7.一组图片的启示什么是KYT?如何开展KYT?向内外部学习借鉴创新发展形成特色活动目的原则要求SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfoKYT活动一辆轿车不幸坠入海边……于是,人们想到了用吊车打捞……眼看就要吊起来了……突然……???惊讶,失望之余……于是,人们又找来第二辆吊车,开始作业……轿车终于吊了起来!……开始起吊落水吊车……突然!!!……???……于是,人们找来了第三辆吊车,开始打捞……安全环境:危险预知训练(KTY)Date8.不当的设备维护观念●坏了再修,没坏不管它。●花时间保养,效果不大。●慢慢修理,没有什么可急的。●各自作战,井水不犯河水。(操作者只管操作,维修员只顾维修)●好用就用,不好用就拉倒。(设备没有改良,人员不会成长)●要知道故障总是难免的。●设备全部总是等待定期大修、定时更换。●全员参加生产维护没必要。Date9.设备管理不当的影响1、费用增加2、交货期滞后3、管理质量下降六大设备损失时间①设备故障损失时间:设备故障停止时间;②转换调整损失时间:产品更换、调机时间;③物流停止损失时间:物流供应上的停机时间;④点点停损失时间:短促多发的停止时间;⑤速度低下损失时间:运转速度低于设备要求;⑥不良/修理损失时间:制造出不良品的时间。生产现场三要素●意识:有没有看到设备管理问题、设备生产损失的意识。●技能:有没有找出设备故障原因、保障设备稳定运行的技能。●环境:有没有设备整洁明了、问题无处藏身的现场环境。Date10.
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