程创新进行到一定程度时,企业的创新注意力会逐渐转移到市场营销创新上,目的是提高产品的市场占有率。上一页下一页返回7.1 管理创新概述在这些创新重点的不同时间段上,还会伴随着组织创新。当新产品投放市场一定时间后又会被更新的产品所代替,这种替代也使得创新具有时效性。6)创新的动态性事物是发展变化的,由于组织的外部环境和内部环境在不断发生变化,因此,决定了创新能力的创新要素也都要进行动态调整,从而使组织的创新能力不断积累、不断提高。从企业间的竞争来看,随着企业创新的扩散,企业竞争优势将会消失,这就要不断推动新的一轮又一轮的创新,以便不断确立企业的竞争优势。因此,创新绝不是静止的,而是动态的。上一页下一页返回7.1 管理创新概述不同时期组织的创新内容、方式、水平是不同的。从企业发展的总趋势看,前一时期低水平的创新,总是要被后一个时期的高水平创新所替代。创新活动的不断开发和创新水平的不断提高,正是推动企业发展的动力。7.1.2 管理创新的作用(1)管理创新可以提高企业的竞争实力。创新可以将企业的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。(2)管理创新为企业的长期持续发展提供动力。企业要想持续发展,必须进行创新,不进行创新的企业,其发展就会缺乏推动力。上一页下一页返回7.1 管理创新概述(3)管理创新有助于提高企业的环境适应能力。企业是一个开放系统,每时每刻都要与外界环境之间保持能量、信息和物质的交换,才能在动态发展中求得平衡,保持有序性。随着我国改革开放进程的深入,国内市场的进一步开放,企业与外界的联系更加密切,企业每时每刻都要受到各种外界力量的制衡。企业唯有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式,才能寻找到一个有利于自己的均衡点,赢得一个良好的外部环境。7.1.3 管理创新的类型(1)从作为管理职能的基本内容来看,创新可分为目标创新、技术创新、制度创新和环境创新。上一页下一页返回
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