经济资源相结合,形成现实的经济活动。5.组织变革组织变革指通过对组织结构进行调整和修正,使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程。组织变革和组织发展虽有所区别,但二者又密切联系。组织发展要通过组织变革来实现,变革是手段。上一页下一页返回4.1 组织职能概述变革的目的是使组织得到发展,以适应组织内外条件的要求,有效地行使组织职能。6.组织文化建设组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,组织在生产与工作实践中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。通过组织文化建设,可以充分发挥组织的导向、凝聚、激励、约束和辐射功能,进一步促进组织职能的有效发挥。上一页返回4.2 组织结构设计组织结构是表明组织各构成要素及其相互关系的结构模式,其内容是进行部门和人员的划分,明确各自的职务、职责、职权并其相互关系,其本质是确定部门和成员之间的分工与协作关系。4.2.1 组织横向结构设计1.部门划分1)部门划分的含义部门划分是把工作和人员组织成若干管理单元并组建成相应的机构和单位。不同的管理或者业务部门,是整个管理系统有机地运转起来的细胞和工具。部门划分的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理,职责分明,有效地实现组织的目标。下一页返回4.2 组织结构设计2)部门划分的方法(1)按人数划分。即完全按照人数的多少划分部门,这是最原始、最简单的划分方法。军队中的师、团、营、连、排、班就是这种划分方法。这种划分部门的特点是,划归在同一部门的人员在同一个主管人员的指挥下执行同类的工作任务。该方法仅仅考虑人力的数量因素,所以,在高度专业化的现代社会中有逐渐被淘汰的趋势。(2)按时间划分。这是指将人员按时间进行分组,即倒班作业。在一些需要不间断工作的组织中,或者由于经济和技术的需要,常按照时间来划分部门,采取轮班作业的方法。(3)按职能划分。上一页下一页返回
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