MRP采购管理实施介绍

MRP采购管理实施介绍MRP采购管理一、MRP基本介绍二、MRP系统三、MRP采购实施四、综合案例分析五、复习MRP概述MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求计划),它是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种计算机应用软件。它不但可以制定生产型(制造型、装配型)企业详细复杂的物料投产计划,还可以用来制定外购件的采购计划。MRP系统的目标保证在客户需要或生产需要时,能够立即提供足量的材料、零部件、产成品;保持尽可能低的库存水平;合理安排采购、运输、生产等活动,使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。物料清单采购计划生产作业计划主生产计划库存信息物料需求计划MRP图MRP基本原理生产什么?需要什么物料有了什么?(2)MRP的逻辑原理MRP首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息,对产品的需求进行分解,生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限,并发出订单。主生产计划(MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产,是制定物料需求计划的主要依据。MPS是系统运行的主要依据。主产品计划来自企业的年度生产计划。主产品的生产计划不一定是一年,但主产品生产进度计划所覆盖的时间长度不少于其组成零部件中具有的最长的生产周期。生产计划一季度123456789150012001100100013001500180015001400二季度三季度一月二月1周2周3周4周5周6周7周8500600400400500300主生产计划物料清单(BOM)说明了生产或装配一件最终产品所需要的材料、零部件的数量。