蹈矩僵化的官僚气息?*什么是无边界管理?无边界管理是在企业管理中要打破部门和级别的界限,按照市场的要求,将静态管理变为动态的管理。换句话说就是打破原有的企业中森严的等级,以及沟通与交流的各种边界,依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式,走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。*有边界组织与无边界组织!有边界组织要保留边界,完全是为了保证组织的稳定与秩序。无边界组织也需要稳定和呈现度,所以它绝不是要完全否定企业组织必有的控制手段,包括工作分析、岗位定级、职责权力等等的设定,只是不能把它们僵死化。无边界组织是相对于有边界组织而言的。*交易视觉分析无边界管理在组织边界(外部交易成本)不变的情况下降低内部成本*无边界管理模式的演变过程完全无边界有边界管理无边界管理追求利润规模变大工作明确,专注于特定领域(分工)提高效率降低内部交易成本*垂直边界就是上下级,就是我们讲的管理层,是区分我的上级和下级的过程;水平边界就是区分不同职能部门的,设计部、制造部、销售部这样一个过程;外部边界就是企业与企业的客户、和供应商这样的一个边界;地理边界就是区分市场区域、区分国家、市场的一个界限;心理边界心理边界就反映每一个成员心里的感受、我的价值观等等。传统的企业组织结构里面一般包括五种边界*有边界管理的缺点1.知识面更狭窄,只关注自己职责内的专业知识2.失去了全局观,无法将不同的任务、活动和职责结合起来实现组织的全局目标3.失去了迅速而富有创造性的应变能力4.高级经理从下级得到的信息越来越少5.各职能部门相互指责对方的业绩,并展开了对稀缺资源的争夺*在BP进行“同事帮助”BP(英国石油公司)在100多个国家开展业务,是个全球性的大公司。正如BP所有的业务单元经理一样,戴维——BP在埃及的天然气业务单元经理——有两份工作任务。业务单元领导目标问题达成一致协调各部门知识共享跨单元活动损益表资产负债表戴维*
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