解决生产物料齐套性的工具与方法

进度,交货周期太长、延长;生产(车间)的难题物料总是不齐套,生产频频换线,产能利用率非常低采购部的难题似乎哪种料都是急料,搞得采购部无从下手,到底跟催哪个物料呢?解决生产物料齐套的工具与方法二、物料不齐套的生产问题现象5快来点料救急!要快,停线啦!第一讲物料不齐套的引发的生产问题物料问题陷入死循环6解决生产物料齐套的工具与方法二、物料不齐套的生产问题现象问题:问题矛盾复杂化,导致部门间推诿塞责,订单准交率下降,客户满意度不良。第一讲物料不齐套的引发的生产问题PMC的工作方法视自己为中转站,收到物料后立刻转给生产现场,收到采购申请后立刻转给采购部生产现场的工作方法总是害怕会停工待料,因此,只要仓库里有物料,就迫不及待地把料领到生产现场,有多少领多少采购部的工作方法以跟催物料为工作重心,每天疲于奔命,现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料,但是,现场似乎什么都缺解决生产物料齐套的工具与方法三、物料不齐套生产问题根源7啊!又欠料啦!有没搞错?第一讲物料不齐套的引发的生产问题给了现场太大的权利——不管订单的重要性给了现场太大的压力——不管现场的生产能力天天催促采购部门——不管是不是真的迫切需要生产周期预测计划周期PMC现场8解决生产物料齐套的工具与方法四、常规企业的物料管理问题模式第一讲物料不齐套的引发的生产问题PMC东西在谁手里谁就有更强的控制力生产部/车间手里有粮,心里不慌采购部账多了不愁,虱子多了不咬9解决生产物料齐套的工具与方法五、工场里的物料管理不善引发的恶性循环怪圈生产线的运作效率在下降紧急料件需求,怎么快速补给生产线?料件采购成本越来越高?库存占用了好多资金为何我要的生产原料还没有到?订单准交率低!第一讲物料不齐套的引发的生产问题为什么多数中小企业会存在这种物料不齐套的问题?需要解决那些主要矛盾问题?10解决生产物料齐套的工具与方法小节讨论第一讲物料不齐套的引发的生产问题