们对人充分信任,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队和通过鼓励灵活创新致力于科技的发展是为了人类的福利.企业文化建立内容(二)制度文化层面,它是企业员工在具体工作中应用的文化,是员工的思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用对我公司而言就是建立一整套的制度体系,包括公司的各种管理制度以及业务流程的标准化、差异化,在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容,建立制度文化层次的企业文化.企业文化建立内容(三)物质文化层面,它是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化,以及自己独特个性的体现物质文化层面的企业文化是和公司日常工作联系最密切的,公司的工作环境、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化.做好企业文化工作的手段和方法最主要的手段就是沟通多层次、多角度、多方面的良好沟通,是做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的"互相"的概念了企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体,使企业员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量多的表达出来相互了解多了,就能调整好自己的位置,调整好行为和心态,员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情.做好企业文化工作的手段和方法渠道和载体要丰富、要有效渠道方面,可以是内部刊物、网站、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺等等,每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体,这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来,消除常规工作中的不和谐内部刊物和网站:内部刊物和网站建设是现代企业宣传自身、建设企业文化的一部分论坛:如我公司搞的“每周论坛”“信息交流例会”比赛、游戏:如拓展训练、工作竞赛、团队小游戏,利用工作间隙,通过做一些小游戏增加知识和增进友谊.
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