的员工,我们总是将完美主义作为自己工作的信条,对自己负责的一点一滴的工作都持有一份特别的热爱,并用“心”去做好它。Р1.3三星的“完美主义”Р招聘环节:执行公开、公平、公正的招聘制度。?培训环节:为所有三星员工提供适当的培训机会.?薪酬环节:执行以能力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度,鼓励员工自觉开发自身的潜能,改进工作绩效。?员工配置、选拔、晋升环节:打破“年工序列制”的藩篱,肃清已不符合时代发展要求的,基于资历的用人思想的影响,强调以能力为基础对员工进行选拔,以此激发员工的积极性、创造性和责任感;打破传统的“以官为本”的升迁体系,将职称与职务相分离,构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道,为管理者提供以职务为基础的升迁机会,为专家提供以专业为基础的发展空间。?日常管理环节:要求所有员工,尤其是管理人员学会与创新型人才共同工作,尊重其独特个性,为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台。?特殊政策:大力开发居于前5%的A级人才,使其具备多样化的专业技能,能够承担不同的工作,满足公司多方面的用人需求。Р1.4 三星提高人力资源质量的途径Р1.5 三星核心人才的标准Р具备精湛的技艺和学识,具有专业知识,曾创出非凡业绩;?具有牺牲精神,关心同事,具有包容心和团队精神,有人情味,品行端正,作风清廉;?具有正确的判断及决策能力,能有效发挥领导才能,最后完成目标;?真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。Р1.6 三星的企业自身活动生态图Р1.7富士康企业文化Р我们的经营理念:爱心、信心、决心;?我们的从业精神:融合、责任、进步;?我们的文化特征:辛勤工作的文化,? 负责任的文化,? 团结合作且资源共享的文化,? 有贡献就有所得的文化。?我们的核心竞争力:速度、品质、技术、弹性、成本?我们的成长定位: 长期、稳定、发展、科技、国际。Р2017/8/14Р二、企业文化落地
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