管理部私人业务管理部利润型成本中心非实体公司业务一部支行一公司业务二部支行二…………票据中心利润型成本中心实体范围实体类:直接面向客户,有自身的营销任务和成本及利润预算目标。是全行成本的最终承担者。非实体类:有管理辖内利润型成本中心实体的职能,对其预算目标负责。公司业务管理部、私人业务管理部作为对公、对私业务条线的牵头部门存在,扮演着管理和支持利润中心实体不同条线业务运作的重要角色,故在此将其设计为利润中心中的非实体类型。以下是总行各个部门的责任中心定位方案:管理及支持中心服务中心利润中心行长办董监会办公室1:信贷审批部各信贷审批分中心2:只会记非经营费用,成本是不会分摊的;办公室行政管理部人力资源部监察保卫部党务工作部发展研究部计划财务部资金部(除交易室外部分)风险管理部会计结算部(非清算部分)稽核部信息科技部公司业务部(除网上银行)私人业务部资金部(交易室)投资银行部基金托管部同业机构部贷记卡中心信贷审批部、各个信贷审批中心1会计结算部(清算部分)国际业务部资产保全部第二组(G2)第三组(G3)第一组(G1)第一组(S1)总行责任中心划分非经营用资产管理中心2客服中心公司业务部(网上银行)总行中小企业管理中心总行责任中心的分类与成本发生的影响因素密切相关。同一类责任中心分组的目的是确定成本分摊的顺序。资金部划分为两个成本中心:交易室(利润中心)和非交易室部门(管理及支持中心)。会计结算部基于成本分摊的考虑,划分为两个成本中心:清算部分(服务中心)和非清算部门(管理及支持中心)。公司业务部基于其职能划分为两个成本中心:网上银行部门(服务中心)、非网上银行部门(利润中心)。总行的利润型成本中心中,资金部(交易室)、投资银行部、基金托管部、贷记卡中心是利润型成本中心实体,主要为自身的盈利负责;公司业务部、私人业务部、同业机构部是利润型成本中心非实体,对全行相关业务的盈利负责。
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