机器算一单,不单独计算。2、提成扣除前总额,即不扣除责任金、不减去退换货数量的毛提成总额。3、收货相关工作工作量系数如下:1)小件包装:1.0;2)扫码:普通的0.3,复杂的1.0;3)撕保卡:1.0。 5采购本项目应承担工资总额=采购部门工资总额*本项目月度策划工作积分量/各项目月度策划工作积分总量。(1)长期性的新供应商:10;(2)长期性的新产品:10+10(项目启动10,项目完成10);(3)采购单数:1;(4)其他(活动物资等):2*品种数6运营所有人员的工资直接划归到所在项目成本中包括运营团队所有人员,如总监、主管、运营、运营助理及经理助理人员7服务管理本项目应承担的工资总额=本类岗位人员工资总额*本项目所承担的其他岗位人员工资总额/各项目所承担的其他岗位人员工资总额之和包括行政人事部所有人员、总经办人员、培训主管及未转正的运营团队人员(运营助理、经理助理)。 附件2:长期费用分摊/提取一览表序名称计算公式说明1仓库租金与水电费本项目应承担仓库租金=各仓库月度租金*本项目物资占用面积/各项目占用面积之和占用面积为存放发货物资的实际面积估算,非仓库的所有面积。包括机器、配件等所有物资占地面积。临时按上报的面积进行核算;不同仓库进行各自项目分摊。2日常费用本项目应承担的日常费用总额=公司当月日常费用总额*本项目应承担的人员工资总额/各项目应承担的工资总额之和包括各种办公消耗品、水电、通信费用,含各仓库的日常办公费用及招聘、外部培训等相关人事费用。3新项目费用本项目应承担的新项目费用总额=公司当月新项目费用总额*本项目应承担的人员工资总额/各项目应承担的工资总额之和包括营销、设计、推广等费用4公司管理费本项目应承担的公司管理费=本项目应承担的人员工资总额*公司管理费比例。(公司管理费比例为25%)用于公司办公楼/宿舍房租、装修及固定资产摊销等各类长期性费用
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