5S-管理基础*-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项*-工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良*-工厂的第一印象脏乱的工厂?*-工厂的第一印象物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失,成本增加机器设备保养不良,故障多—精度降低,生产效率下降地面脏污,设施破旧,灯光灰暗—不安全,易感疲倦*-特效药-5S5S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星。5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效。*-客户的需求客户需要什么?产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)*-推行5S是为了…5S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房*-5S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标5S标准化程序化5S的真正目的*-5S的内容整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEITO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)*-
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