,提高工作效率。Р目的二:? 使管理活动从复杂、随意走向简单、规范与标准化,从面提高管理人员的管理能力。Р目的三:?塑造公司一流形象,最终达到提升人员品质的目的。Р●只有整理没有整顿,物品真难找得到;Р●只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;Р●只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;Р●3S之效果怎保证,清洁出来献一招;Р●标准作业练修养,公司管理水平高。Р5S之间的关系Р2018/2/24Р7Р5S定义:整理Р2018/2/24Р8Р2018/2/24Р9Р5S定义:整理Р把物品分为“要”与“不要”? 明确数量,进行有效的标识Р整理的要点? 在于制定可行、有效、合理的处理基准:?(1)“要与不要”的判断基准?(2)“明确场所”的基准?(3)“废弃处理”的方法Р整理流程? 分类?归类?判断要与不要?处理?改善?维持Р10Р需要和不要的基准Р制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。Р类别Р基准分类Р要Р1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转箱、防尘用具; 6、办公用品、文具等; 7、使用中的看板、海报等; 8、各种清洁工具、用品等; 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等; 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。Р不要РA、地板上Р1、杂物、灰尘、纸屑、油污等; 2、不再使用的工装、模具、夹具等; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等; 5、呆滞物料等。РB、工作台Р1、过时的报表、资料; 2、损坏的工具、样品等; 3、多余的材料等; 4、私人用品。РC、墙上Р1、蜘蛛网; 2、老旧无用的标准书; 3、老旧的海报标语;РD、空中Р1、不再使用的各种挂具; 3、无用的各种管线; 4、无效的标牌、指示牌等。
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