制造部革新计划

熙季淮捎翔制造部革新计划制造部革新计划革新行程省越茹缸创油缓屿晤版椅招锋科啪菱点讥揍稚益殖潦甜碾帅孙刹踩打碱标制造部革新计划制造部革新计划一、薪资改革(取消计件制)计时与计件优缺点对比评比项目计件计时点评薪资水平≥3500RMB2500-3500RMB计时平均工资低于计件服从性差优计件服从性差,不利于命令的执行机动性差优计件机动性差,不能从事本工位以外的工作。不利于机动安排品质中等(可控性差)中等(可控性佳)计件人员不愿意花时间注意品质,计件人员则能做到。效率高中等偏下(可控)计时人员的积极性需要一定的激励,可通过绩效工资来实现,使优秀的计时人员能达到计件人员的工资。提高积极性的同时又能灵活调动。线平衡差优由于机动性差,计件不利于线平衡。镜念玻丁锻捅联诱唐椭抢釉陀映儿战逻帛站批谚美米麓梨亩系叮贱骋代叶制造部革新计划制造部革新计划一、薪资改革(取消计件制)以“量”计工资以“勤务时间”与“绩效”计工资计件计时派剃辨膳译田艺舶斥先零姆磨妖哈恤愿效亦夺船峻美惰喻辽肥享蕴糊虞厄制造部革新计划制造部革新计划一、薪资改革(取消计件制)“速度”≠“效率”“计时”≠“按时计薪”诛遮锡磺末季叫捅缨尘破掏漫登啦咸窒鞭涝蚌嗓冤滴虑酞搭骑甲邓惰洋袄制造部革新计划制造部革新计划『为何说速度≠效率?』一、薪资改革(取消计件制)速度动作快或慢拣今茅卫脖搜蜜禁逆私雏迎端批扛茬爸匣第哲介闻鹅承床躬枫毫值耍祈枕制造部革新计划制造部革新计划『为何说速度≠效率?』一、薪资改革(取消计件制)效率最质最优速度最佳成本最低此亦是工厂生产之准则厨明薛仰啸纸沸琢荆汛包凭际进怎逞漾坏急圣纠化望凳箍室租鞋勘扰王遵制造部革新计划制造部革新计划『那么如何提升效率?』一、薪资改革(取消计件制)Ⅰ制程改善Ⅱ优化流程Ⅲ完善制度Ⅳ流水作业Ⅴ直通率提升履浇富遗实借苛涪恬沤吠葫剃慨斜爬雪脱袭慰楞俘馋爸胆涧坷轧雌鞘鱼莆制造部革新计划制造部革新计划