准手持三要素组成。Р1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法;Р2、目视化管理的工具;Р3、用作改善的工具Р标?准?作?业?的?定?义?与?作?用Р二Р标准作业及三要素Р标准作业与作业标准的区别Р标准作业Р作业标准Р标准作业:企业认可的,能够安全、保证质量、很少浪费、合理成本、以人的动作为中心,应该严格遵守的作业方法。Р作业标准:作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。Р节拍时间Р作业顺序Р标准手持Р工艺图纸Р安全规则Р环境要求Р标准作业强调的是作业,作业标准突出的是标准。Р二Р标准作业及三要素Р所谓T.T,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值(基准时间)?它是由市场销售情况、设备运转状况及工作时间决定的。?计算公式如下:? ? 每天的生产量= 一个月的需要量/ 实际运转天数РT.T=Р每班所生产必要数量Р每班生产运转时间X设备可动率Р例如:每天平均作业时间 8小时,480分,其中休息30分,实际作业时间450分? 每天所需数量: 600件设备可动率80%Р生产节拍(T.T) =Р450*60S*80%Р600件Р= 36S/件Р要素之一:生产节拍(T.T)Р二Р标准作业及三要素Р某工厂生产发动机,2月份的市场需求量为11000台,此工厂总装车间工人一个月出勤22天,每天24小时分三班交替上班,每班休息时间及就餐时间共35分钟。假设此总装车间可动率为90%,请问总装车间2月份生产节拍(T.T)是多少秒?Р二Р标准作业及三要素Р练习题:Р节拍= (每班实际运转时间* 可动率)/ 每班的生产量Р每班的生产量= 一个月的需要量/ 实际运转天数/ 3个班? = 11000台/ 22天/ 3? =167台Р节拍=26700S* 90% / 167台=144.18s = 144sР每班的实际运转时间= (24/3*60-35)*60S? =26700S
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