合约能力等六个方面对供应商进行评价并择优选择供应商;Р采购管理与国际接轨;Р从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、零部件通用化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式;Р与供应商建立合作伙伴关系,利益共享,风险共担当;Р建立潜在供应商资源库,用审核、评级、绩效相结合的方式选择供应商;Р采用供应商A、B、C评级考核体系,对合格供应商实行周期评价,动态管理,优胜劣汰;Р努力推行供应商产品准时制供货(JIT);Р实施供应商产品质量赔偿和激励管理;Р定期与供应商进行管理、技术交流;РF&H采购管理职责РF&H采购部Р负责研究国内外先进的采购管理方法,不断加强公司的采购管理水平,对公司的采购体系进行改进和完善;Р负责组织建立公司“潜在供应商资源库信息系统”并对其进行归口管理和维护;Р负责组织公司相关人员对潜在供应商的资格认可和对现在供应商绩效管理工作;Р负责具体采购工作的实施及跟踪;РF&H财务部Р负责采购结算价格的制定及货款结算;РF&H研发部Р负责潜在供应商资源需求及资源的提供;Р参与潜在供应商的选择及资格认可;РF&H质量部Р负责潜在供应商资源需求及资源的提供;Р负责从潜在供应商资源库中选择供应商并参与对其进行资格认可;Р负责对通过资格认可的供应商按《生产件批准程序》实施生产件批准;Р参与确定合格供应商并对其进行管理;Р负责具体的日常采购零件的质量管理;Р参与供应商的绩效管理及负责供应商的年度审核;РF&H物料部Р负责对供应商来料的收料及退料;РF&H供应商选择及管理“十二步工作法”РF&H供应商选择及管理“十二步工作法”;Р建立潜在供应商资源库Р潜在供应商资格认可Р供应商品质工程审核Р供应商评级Р产品技术交底、询价、报价Р签定产品开发协议Р样件批准Р生产件批准(PPAP)Р纳入“合格供应商名单”并签定商业合同Р正式供货Р供应商日常绩效评价Р对供应商进行年度审核Р(1)
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