岗位员工Р工龄Р技能Р特殊加分Р2级Р80Р一线重要岗位员工Р满1年Р2Р初级Р0Р3级Р90Р主管Р满2年Р4Р中级Р3Р4级Р100Р经理Р满3年Р6Р高级Р5Р5级Р110Р总监Р3年6分封顶Р6级Р120Р副总经理Р7级Р130Р总经理Р公司工作多年的老员工给予加分:Р基层员工岗位在公司每工作一年补100分;Р中层干部在公司每工作一年者补200分;Р高层干部在公司每工作一年者补300分(但上限不超过900分);Р第四章基本制度Р第五章专项制度Р第六章岗位任务跟进表Р姓名Р部门职务Р联系方式Р任务起止Р直属上级Р联系方式Р关键任务Р岗位任务Р预置C分Р备注Р任务(一)Р任务(二)Р任务(二)Р指标分解Р单周指标Р首周( )日Р二周( )日Р三周( )日Р尾周( )日Р计划Р达成Р计划Р达成Р计划Р达成Р计划Р达成Р行动策略Р策略(一):Р策略(二):Р策略(三):Р主管签字Р本人签字Р第八章工分奖扣规则Р奖扣规则Р1、上级对下级拥有奖扣权,下级对上级或平级间无奖扣权;Р2、各级主管,权限内的奖扣只需个人签字即可生效,超出权限的必要奖扣分,需经相应权限的上级签批方可生效;Р3、凡奖扣理由(依据)未在《基本制度》或《专项制度》规定内的必要加分,需要经执委会审议通过,方可进行奖扣;Р4、公司保留对每笔奖扣的监审权,对弄虚作假者将重罚;Р5、工作时间内,协助其它岗位工作者,原则上不加分;Р6、本职工作,因个人原因在上班时间未完成,需加班者不加分;Р7、非上级主管签批同意的加班不加分(特殊情况除外);Р8、一线部门,当月部门AB分加分总和不得超过(部门人数*6),如因部分员工表现突出的,超过的分数需由总经理签批方可生效;Р9、加减分权限:总经理5分以上,副总经理5分以下,总监级4分以下,经理级3分以下,主管2分以下。Р奖扣权限Р各级管理人员超出规定奖扣分权限的,要逐级上报申请;
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