、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之,学至于行而止矣。---荀子学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理小组发言人讨论过程中做记录的那位生态学家宇航员如果小组多于5人,其他人共同担当此角色流浪汉团队建设在项目经理带领下,将以下成果写在大白纸上并作以展示:确定其余角色分工项目团队名称给自己团队设计LOGO给自己一个激励口号沙盘课程逻辑原理图沙盘有什么?认识沙盘教具-操作盘面生产区:用于对项目进行施工组织资金管理区(财务经理):用于对项目资金的操作费用结算区(经营经理):用于对项目支出费用管理临设建造区(生产经理):用于对项目劳务宿舍管理临设建造区(采购经理):用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区:用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区:用于对混凝土材料的加工管理工程实体:工程模型逐步落成风险管理区(项目经理):用于对项目的风险管理工程NO.1资料交底(一)工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币JC-1D-1D-2B-12工程NO.1资料交底(二)工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10工程NO.1资料交底(四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格(万)绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320
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