品管部质量宣传看板品质管理的缘由品质管理是根据客户的意愿,掌握客户及需求,利用公司自有条件,优、高、快的生产出产品,因此公司每位员工都应具备品质意识、危机意识,才能共同努力提高产品的质量,进而做出客户满意的产品!品管部组织结构品管部作为独立的职能部门,其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、成品、产品使用过程中的质量监督,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需要.原料检验员(IQC)制程检验员(IPQC)最终检验员(FQC)根据产品标准,生产制成品入库前和成品出厂前必须经过检验,防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。品质管理的基本原则永远遵循“三不原则”不制造不良品;不接受不良品;不流出不良品。所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开。合格员工质量十条现场品质改善内容之1—做好6S操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做的不好;问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖;应该改变操作者的习惯.什么是6S?S关键意义典型例子整理“扔”的智慧倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库.整顿易取、易放、易存30秒内就可以找到要找的东西.清扫点检,找出问题,解决问题谁使用谁清洁(管理).清洁标准化管理的公开化、透明化.素养养成一种好的习惯按标准作业、自发、改善创新、客户意识.安全消灭一切安全隐患三不伤害.
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