定岗定员Р第一节岗位设置概述Р(一)岗位的概念Р ◆组织中为完成某项任务而设立的工作职位。或者说达到一个员工满负荷工作量的若干项工作任务的集合? ? ◆岗位是组织中专业分工的结果和基本单元,定岗的过程就是岗位设置的过程,它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。Р(二)岗位设置在人力资源管理中的地位Р 岗位设置是人力资源管理的基础工作,是员工招聘、培训、考核、薪酬工作的前提。例如,在岗位工资制中,岗位是工资分配的单元;在绩效考核中,岗位通常是绩效指标的载体。Р(一)因事设岗原则Р 从理清该做的事开始,“以事定岗、以岗定人”。岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。Р(二)整分合原则Р 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。Р(三)最少岗位数量原则? 应在满负荷的前提下设置岗位,以节约人工成本和提高工作效率。? ? (四)规范化原则? 岗位名称、职责范围、任职条件等均应规范。Р(五)有利于个人职业发展原则? 岗位设置要考虑员工的职业发展,为员工提供职业发展通道。? ? (六)一般性原则? 岗位设置是以一定任务量为前提的,任务量超出一定的限度,就要增加岗位或人员。在设置岗位时,应当考虑一般情况下的工作量。Р四、岗位设置的基本方法Р职能分析法:通过对部门职能的具体内容和相互关系的分析划分岗位Р岗位设置?方法Р流程分析法:通过对流程各个环节的分析设置岗位。Р标杆企业法:参照本行业标杆企业的现实岗位进行设计Р五、岗位设置存在的问题Р岗位设置?存在的问题Р因人设岗Р一人多岗Р用行政级别代替岗位名称Р各层级岗位名称不统一Р以管理岗位为核心
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