三钢公司以销定产,以合同指导生产 的经РР精品资料，欢迎大家下载！Р以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！Р营方式,缩减了本钱,节约了开支,减少了库存,最大 程度的发挥了资金的使用效率.Р从以上了解的情况看,我认为该公司还要以市场需求为 导向,以结构调整为重点,实施“精品战略〞 ；进一步增强 市场观念、品种观念、效益观念、效劳观念?；加大市场开拓Р力度,积极拓展销售渠道,完善营销策略,为未来?2- 3年Р内陆续释放的产能扩张培育市场根底?；增强营销管理,深化Р“研、产、供、销〞机制改革,全面稳固并提升本公司的经 济效益和市场竞争力.Р除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理.Р一个企业的开展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘 人才的潜力,使其为企业效劳.企业的管理者不在于他像关 羽一样千军万马中,取上将首级〞?,也不在于他像张良一样Р“运筹帷幄,决胜千里之外〞,重要的是他能否找到和使用 好这样的人,即识人用人水平的大小决定了一个企业管理者 的开展远景.古往今来,这样的例子有很多.刘邦用萧何、 张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计策不 如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,由于我很好地 使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩.Р企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针.Р一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才?РР精品资料，欢迎大家下载！Р以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！Р；Р同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人〞 ,即情 感留人,待遇留人,事业留人.另一方面,对现有职工队伍Р进行强化培训,到达稳固提升的目的Р通过此次实习,虽然时间不长,但是还是一定程度的达 到了本次实习的目的,也使本次实习更加的有意义.我深刻 领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企 业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企 业稳步健康开展.
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