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企业内部控制应用指引-组织架构讲解(ppt 30页)(财务)

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:30 |  大小:0KB

文档介绍
Р为什么要制定组织架构指引??该指引的主要内容有哪些??对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求?Р一、组织架构对企业的重要性Р建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。Р建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。Р建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。Р重要性Р1Р2Р3Р制度是组织持续成功的灵魂Р美国的成就归功于制度者多,归功于英雄者少。?在制度健全且有效运行的组织内,个人的影响力不具有举足轻重的地位。?在民主制度下,容易产生一位平庸的总统,但不易产生一位独裁的总统。独裁远比平庸更可怕。Р企业的生命不是企业家的生命。一个企业的灵魂如果是企业家,这个企业就是最不可靠的。?企业的成就和持续发展应基于成熟的制度,而非变异的个人。?任何个人不应对企业的发展拥有绝对的致命的影响。?权力是履行责任的器物,而非推卸责任或转嫁责任的工具。?企业与个人是独立的法律个体,个人必须服务企业,而非企业听命于个人。?设计良好且制约任何人的制度并实施之,是拯救企业灵魂的使者。Р破除个人即企业的封建观念? 打碎企业家个人英雄的迷信? 管理者是企业行为的代理人? 不是救世主Р建立和完善组织架构?为强化企业内部控制建设提供重要支撑Р计划与?决策Р控制Р监督Р执行Р企业?活动Р组织?结构Р决定企业想?要做什么的?组织安排Р落实决策与?计划结果的?组织安排Р评价执行与控制效果的组织安排Р保证执行正?确和安全的?组织安排Р二、组织架构指引的主要内容Р1.组织架构的本质(No2)? 组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控。组织架构指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等,分三章共十一条。?(1)企业治理层面的组织机构?(2)企业内部机构层面的组织机构

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