VSM 价值流图

流是把原材料转变为成品,并赋予其价值的全部活动,包括从供应商处购买原料, 将原料加工为成品,再交付给客户的全过程;此外企业内部以及企业与供应商、客户之间的信息沟通所形成的信息流也是价值流的一部分。物料流信息流+ 价值流活动的分类?价值流的活动分为增值活动和不增值活动,增值活动是指那些创造真正价值的活动,不增值活动指不能创造价值的活动。?不增值活动又可以再划分为两类: 1、不增值但必要的活动,指虽不增值但是必要的活动,如设备维护、来料/过程/成品的检验等。 2、不增值且不必要活动,指既不创造价值,也不必要的活动,也就是纯粹的浪费。增值活动指使物料形态或性能发生预期变化的活动。价值流的增值活动?机加工?热处理?焊接?涂装?装配 VSM 价值流图价值流图(VSM: Value Stream Mapping)是对价值流进行描述的形象化图文工具。 VSM基本结构供应商顾客工艺工程 A 工艺工程 X 工艺过程 B 信息控制 VSM图标之一 FIFO 工序制造过程运输供应商数据框库存拉动超市缓冲或安全库存推动生产拉动生产先进先出 80 预测90天操作者手工流动信号重点关注均衡生产信号看板生产看板取料看板去看看信息框顺序拉动球看板架电子信号 VSM图标之二?更直观的认识整个生产流程,超越单个工艺过程层次; ?将物料流和信息流紧密的联系起来; ?通过价值流图分析,能帮助发现制造流程更多的浪费和浪费的根源; ?提供了一个可视化的、通用化的语言(沟通的工具); ?依据生产流程的制约,确立改善的优先次序。为什么要绘制价值流程图? VSM分析的步骤 Product family 产品系列工作计划及实施 Current status 当前状态图 Future status 将来状态图?选定一个产品系列做价值流分析?通过收集信息,绘制出现状图。?绘制将来设想的状态图。?制订达成“将来状态”的计划并实施。