ystem1.活用物与情报流程区的目的*歷史1)活用物与情报流程四的ElsanSystem80年代0社外(厂商)自主研主题:标准作业的改善提升生产性…省人、低减加斑准备·确认项目〕①LAYOUT和人员配置、②必要数和种类数、③标准作业的3点SET88年代的社外自主研主题:上记十包含前后工程、半成品搬运的体制等改善目标=生产性向上十提升Jm的水平(低减库存)确认项目〕①是否实施后补充生产?在LAYOUT区中记入2使用广告牌的生产体制?〉物与情报的流动③情报的仁达方法?(但不易理解)社外:‘90年左右统一书写的方式口92年(TPS主查会议等)社内展开1】活用物与情报流程网的目leanSystem社会上到处都是JT生产·物流…希望了解自己职场的“Jm的现状水准及问题点改善的道具活用『物与情报流程國』就容易于理解让“物与情报的停滞”可一目了然问题的集中在一起、停滞着)顕在化因改善而缩短了前置时间提升JUSTINTIME的水平物与情报流程國是什么?5anSystem在∥「世产告牌5妆批量形成1回值集中指示2理货14A工场组付出便单位领取前置时间16H22B场※物的流动情报(看板)的流动是怎么样的情况呢是谁、以怎样的意志(or限制)、使物与情报流动呢′从哪边到哪边何时时机)由谁何单位什么方法物情报c能找出在什么地方?存在着何种浪费《停滞)的道具HeanSystem2.掌握现状的方法2】绘制物与情报流程网的方法用自己的眼睛以现地现物掌握事实(也调查为什么变成这个样子)从后工程依序的往前工程追朔④理货的顾客运搬的生产指示完成品及做法①(交货地点)做法的方法丿材料的放贩卖的置方式情报理出溶接组付货|货工程内半成品和前置时间交货物流①关于贩卖(订购)的情报④理货的顾客运搬的生产指示完成品及做法①(交货地点)做法八(的方法丿材料的放贩卖的置方式情报理出溶接组付货货⑥工程内半成品和前置时间交货物流
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