物资供应保障措施⑴做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性,根据实施性施工组织设计,结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排,做好物资需用量计划安排工作。⑵根据需用量计划及时衔接物资供应商,平衡供需关系,了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息,及早发现反馈供需矛盾,及早协调处理供需矛盾。⑶根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律,在各物资供应基点建立科学合理的库存储备,有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾,保证物资供应工作的延续性。⑷在工程进行中,对供应商在生产环节出现的问题(检修生产设备,停产检修)或运输环节出现的问题(运输道路塌方、道路中断、黄金周及重要节假日运力紧张),充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响,做到精心组织,科学安排,对物资的需求做到提前组织,统筹安排,集思广益,确保本工程建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作,以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。⑸为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展,对物资供应方案进行优化,根据物资的实际需求情况,同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素,制订应急供应方案,以确保供应有备无患。⑹根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况,建立物资库存预警机制,当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时,及时通知供应商和各施工工点,做好物资的发运和保持现场合理的库存
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