设定目标目标可行性分析原因分析原因验证对策制定D对策实施C效果检查A标准化成果资料整理总结及下一步计划注表示计划时间表示实际时间PDCASampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事业部目的:课题的一个总体实施计划,为了可以更好的做好每一步,预先调配各种资源,有条不紊地开展工作,以求用最小的成本达到最高的目标五、现水准及目标设定PDCA我们QC小组研究决定把DT70WI-3RB-E产品直通率由2009年12月的96.25%提高到98%作为小组的此次活动目标:SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事业部目的:现水准和目标进行一个对比、可以明显的看出差距,目标是统一活动的方向六、目标可行性分析PDCA水平对比目标测算QC小组人员配备合理,突出技术人员、品质人员与生产人员密切配合,具有达到目标的能力。在制定目标值时,参考公司其他数字产品的直通率(DTQ66、DMA62产品平均直通率为98%),因此,我们将目标设定为98%。结论:QC小组成员充分考虑了具体影响直通率低的情况,通过改善活动,小组成员运用头脑风暴法分析影响调试直通率低的原因,采取对策,我们有信心,有能力实现目标。可行性分析优秀团队由于DT70产品是我司的主打产品,需求量大,制程不良多,造成调试效率低,但连锡问题是可以控制的,所以将目标设定为98%是合理的。SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事业部目的:目标可达成性分析是课题目标可达成性的一个评估,课题的成功与否关键在这一步可采用QC7手法,如柏拉图、层别法等等七、现状调查PDCATCLAVBusinessUnitTCLAV事业部目的:现水平及问题点的分类,找出影响目标的主要问题点可以采用鱼骨图、关联图、系统图等等,用头脑风暴法八、原因分析PDCATCLAVBusinessUnitTCLAV事业部目的:找出影响目标的原因
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