广、便于推广应用。缺点:存在一定的主观性,并且当指标太多时判断矩阵很难满足一致性。РP271 会计算权重Р供应链战略联盟:1.第三方物流(Third-Party Logistics,3PL) Р2.零售商—供应商伙伴关系(Retailer-Supplier Partnerships,RSP) Р3.分销商一体化(Distributor Integration,DI)Р4.早期供应商参与(Early Supplier Involvement-ESIРMPR:物料需求计划 EPR:企业资源计划主生产计划MPS Р同步化供应链企业集成计划的特点:1、具有纵向和横向的信息集成过程Р2、增强了能力平衡在生产计划中的作用3、计划的循环过程突破了企业的限制Р供应链运营参考模型(SCOR):1. 第一个标准的供应链流程参考模型Р2.将业务流程重组、标杆管理及最佳业务分析集成为多功能一体化的模型结构,是供应链的诊断工具,涵盖了所有行业。Р3.SCOR是一个参照模型,与优化模型不同,该模型既没有给出一个用来描述供应链的数学表达式,也没有提出任何解决问题的优化方法或启发式算法,而是为企业提出了用于沟通的标准化术语和流程。Р??通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略。РSCOR包括五个基本流程:计划、采购、制造、配送和退货流程РSCOR模型的层次结构: 第一层流程类型第二层配置层第三层流程分解层Р高级计划系统(APS): APS是指供应链中核心企业通过将链中所有节点企业看成一个整体,对整个供应链的多种业务进行统一规划。用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性的企业局部决策系统,对供应链内的物流和信息流进行计划、协调及控制,制定出包括采购、生产、库存和分销等的一体化同步计划,共同应对市场需求的不确定性和多样性,最终达到整个供应链绩效及各成员企业自身收益同步最优的目标。
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