名材料设备供应商的采购额合计 23.4 亿元,比 2010 年增加63.6%,占全年采购总额的 3.19%,比 10 年降低 1.56 个百分点。2012 年公司不断扩大采购范围,深化与合作伙伴的关系,进一步加大集中采购和战略合作的比例,发挥采购规模效益。报告期内,公司从前 5 名材料设备供应商的采购额合计 26.4 亿元,比2011 年增加12.8%,占全年采购总额的 3.61%,比 11 年增加 0.42 个百分点。2013年公司不断扩大采购范围,深化与合作伙伴的关系,进一步加大集中采购和战略合作的比例,发挥采购规模效益。报告期内,公司从前5名材料设备供应商的采购额合计29.1亿元,比2012年增加9.12%,占全年采购总额的2.86%,比12年减少0.75个百分点。以下内容摘自W企2012年上市公司年度报告战略采购是企业的核心战略,被持续关注!标杆W企采购体系布局介绍一线集团区域区域集中采购集团集中采购分散采购、一线集中采购加大集中采购比例,将集中采购业务向集团升级,推动标准化采购,有助于实现采购规模效益和提高工作效率。项目没有直接采购权。三级战略采购体系战略采购章节子目录标杆房企的战采业务实操1成长型房企战采业务突围2标杆房企的战采业务实操1标杆房企的战略采购实操H企战采业务的“三九策略”标杆H企简介1997年成立,截止至今,已有33个城市公司,覆盖全国147主要城市;2013年销售额1082亿;企业愿景:成为“中国标准化运营的精品地产领导者”标杆H企简介董事局主席称,H企的利润主要来自于超前的“民生地产”发展战略,来自于成本控制能力,来自于战略合作伙伴(供应商、建筑商)的让利,“要少赚或者不赚老百姓的钱,要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”高层关注是战采执行的基础。H企战略采购的“三九策略”评标发/回标找供方发公告执行/调整签约圈范围选供方定标H企战略采购业务流程
全文预览
