分析公司现有的技术、资源找出核心资源与核心技术1、发掘企业核心竞争力一定要先界定出企业的主要利润产品。因为通常公司于该产品的资源投入与技术能力也是最多的,其一定有关键技术能力,并且具有潜力创造竞争优势的资源或者能力。2、界定出主要产品后,分解产品在价值链上的各个组件,即产品中所包含的专长内涵,再初步排出核心竞争力的入选名单。3、核心竟争力需满足「顾客价值」、「竞争差异化」、「延展性」三个条件,因此核心竟争力的导出必须满足这三个条件,才可以最终确定为公司的核心竟争力。企业发展战略理论企业发展战略的定义,各位学者可能因定义范围广狭不同,研究的名称,角度不同,所以定义未取得一致,但基本上大同小异:1.认为战略是决定企业的基本长期目标,及实现其目标时所采取的行动方案与资源分配的方法。2.战略代表为了达成某特定目的所采的手段,表现为对重要资源的调配方式。3.战略是建立长期竞争优势,而且是对资源与行动的长期承诺。从以上战略定义可知,战略是企业考虑本身可利用的资源及外在环境,为达到企业目标,所创造公司完美的组合计划目前更进一步认为:战略主要的作用不在解决当前问题,而是引导企业走向未来更美好的经营环境,或借着某些独特能力创造更有利的经营环境,因此战略的作为应善于着眼于将来,而不是为了现在制定企业发展战略的两种模式?1、产业组织模式学派的代表人物Porter在1980年与1985年提出过五力分析模型、一般化竞争战略模型与价值链理论自成一套系统以探讨竞争优势的来源。五力分析模型说明产业竞争的决定力量,价值链的理论提出企业竞争优势的来源,在决定战略时,可分析企业价值链中的各个活动,并分析各个活动阶段所拥有或所需要的资源与能力,进而找出企业竞争优势的可能来源。Porter提出的价值链分析着重在运用企业本身的现有资源优势,配合产业竞争中五种力量大小来决定企业应采取的战略为低成本、差异化或是集中战略。
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