生产负责人1、项目组织架构图栋号长资料员栋号长技术员材料员安全员库管1)工程总监:对整个装饰装修工程全面负责。2)项目经理:对工地安全文明、质量、进度、质量、资料、成本、对其他单位的协调等总体负责3)技术负责人:负责现场图纸、技术交底、现场施工、质量、图纸会审等4)生产负责人:负责工地施工、进度、材料、各工种的协调等5)栋号长:负责本楼栋的安全、文明施工;进度和质量等6)安全员:负责现场安全施工,文明施工。7)资料员:负责施工资料及报审。8)施工员:负责现场施工。9)质检员:负责现场施工质量检验及验收。2、对各分包的管理:1)对劳务分包的管理①选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式,确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工,一家备选。(例如:我方现在的施工队有4个,15号楼2个施工队,16号楼2个施工队,每个施工队都分为瓦工班组、木工班组、水电工班组、小工班组、油工班组。另外还备选一个施工队以便工地需求。)②施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括:规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文,以提高参施人员的素质和管理水平。(例如:进场前统一组织工人进行装饰装修的专业培训及规范)③提高施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。(例如:电工应该有电工证)
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