备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手:“什么时间,到什么地方,干什么,由谁来安排”。在施工过程中,某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。 5、做好材料价格的控制我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员,及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络,有条件的单位尽量使用现代科技手段,将各种材料价格信息输入微机,与有关单位进行微机联网,实现信息共享。 6、加强施工项目成本核算各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时,要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。结束语总之,建筑工程施工成本管理是一个复杂的工作,施工企业要想在市场经济中有一席之地,必须加强对成本的管理,并且要落实到实际的工作中,落实到每一个阶段的每一个环节中,这样才能使成本降低,使效益提高,使企业的竞争力增强。参考文献[1]肖方.房建工程的成本控制.中华建设,2011. [2]刘筠.浅议建筑企业的成本控制[J].现代营销(学苑版),2011. [3]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J]经营管理,2010.
全文预览
