幼儿园经营与发展

获得最佳办园效益的过程。但是,幼儿园不只是一个经济实体,幼儿园经营不能简单套用企业经济实体的经营理论,要在遵循市场规律的筹划和运作中遵守幼儿教育、幼儿园管理及相关的教育法律法规等特殊要求。Page*第一课幼儿园的经营管理(1)市场调节(2)企业运作(3)经济效益Page*幼儿园经营理念二、(一)目标经营理念第一课幼儿园的经营管理在市场经济条件下,幼儿园办园目标、发展规划的制定需要注重以下三个方面:(1)要符合社会发展趋势和家长的需要,社会和家长的需要是幼儿园生存和发展的生命线。(2)要为员工队伍引导方向,凝聚力量,营造人才环境,创造工作绩效。(3)要遵循有关政策和制度,为幼儿园的发展开拓路径,“保驾护航”。此外,在幼儿园目标经营过程中要注意度和时的把握,工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施出台的早晚,都会对幼儿园的经营与发展产生不同的影响。Page*第一课幼儿园的经营管理(二)人才经营理念幼儿园的发展、成败依赖于高素质的教职工队伍。园长的职责和任务不仅仅是能发现一个人才,再刻意地去培养,更重要的是建立人才培养的良好机制,给教职工提供展示自己的平台,挖掘每个员工的潜能。园长首先要尊重个体,努力营造宽松的心理环境和工作氛围,鼓励创造性地开展工作,对任何为实现幼儿园目标所做出的努力都予以肯定和支持。激励方式多种多样,如表扬、奖励、晋升等,但不管哪种,都离不开个人价值的体现,有时精神上的价值关怀比物质奖励更有意义。Page*第一课幼儿园的经营管理在尊重个体的同时,需强调合作,没有合作的幼教工作是无法产生真正效应的。园长应善于用人,使员工在各自的岗位上更好地发挥自己的才能,并通过提供培训机会帮助员工在原有的基础上得到更大的发展与提高。同时,园长还应注重员工的思想教育,要求员工个人服从整体,协同合作,调整自我,找准位置,在各自的岗位上充分施展才能,做出成绩。