控制,从而减少打错针的发生率。*ppt课件3、护理部坚持每天下病房,了解全院动态,对全院危重病人进行监管及会诊,全年会诊危重病人361例,要求危重病人24小时之内上级护士查房会诊,然后每周上级护士查房1-2次,护士长每天要对本科室危重病人床边交接及把关,从而降低了发生不安全的风险。4、对不良事件实行非惩罚式上报制度,对及时上报护理不良事件每例奖励20元,每1-3月护理部组织全院护士长分析讨论不良事件,提出防范整改措施,在全院举一反三,起到警惕作用,全年全院上报护理不良事件119例,不良事件上报率19.83%。*ppt课件(四)重视专科规范培养1、重视专科护士培训,今年共派出10名护士到省级医院进修专科护理,回院后能顺利开展工作,专科水平大有进步。2、重视护理人才培养,今年派出7名年青护士长参加了江西省护理学会举办的护士长学习班,通过学习使她们拓宽了护理管理知识,注入了新理念,使管理科学化、规范化。3、引进新理念,给全院护士举办品管圈理论知识培训,通过培训使大家知悉基本概念及七大护理管理工具,为将来开展品管圈奠定基础。*ppt课件4、为提高年青护士的护理记录书写水平,今年4月中旬举行了40周岁以下护士护理文书书写比赛,参与比赛人员300余人,共评出一、二、三等奖各10名,给予了一定奖励,对34名不及格者给予补考及通报。通过比赛使广大年青护士护理文书书写能力得到提高。5、不断总结经验,撰写护理论文,全年共发表护理论文20余篇。*ppt课件(五)规范管理提高质量1、全院实行三级管理,即护理部主任、科护士长(分大外科、大内科科护士长各1名)、护士长垂直管理,增强了管理力度。有全院组织的护理业务查房,有每季度的护士长综合质量考评,有每周的护士长夜查房等;有各科的质控小组控制质量,既重视环节质控,也注重终末质量。全院上下齐抓共管,使护理质量不断提高,各项护理质量到位率如下:*ppt课件
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