;方法总比困难多!热心、决心与恒心?说起来重要,做起来次要,忙起来不要!!有效的实施“工作简化”公司------提高工作氛围个人------发挥才智,发展机会提高工作效率公司------提升效率,降低成本个人------工时缩短,收益增加实际利益管理收获IE的主要分析技术程序分析动作分析作业流程分析业务流程分析联合作业分析两手作业分析动作要素分析方法研究经济原则产品工艺分析标准时间分析动作经济性原则流程经济性原则IE的主要分析技术时间分析运作分析动作要素时间分析单位作业时间分析秒表时间分析连续运作分析采样分析加工路线分析搬运分析研究配置标准时间设定作业测定生产能力平衡标准资料标准时间设定方法生产工艺标准工序设定标准效率计算标准IE的主要分析技术IE七大手法简介名称目的1.动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干2.防错法如何避免做错事情使工作第一次就做好的,预期能够具体实现3.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想4.双手法研究人体双手在工作时的过程,借此发掘可供改善的时机5.人机法研究探讨操作者与设备工作的过程,借此发掘出可供改善的地方6.流程法研究探讨涉及到几个不同工作站或地点的流动关系,借此发掘出可供改善的契机7.抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象动改法定义1.名称又称动作改善法,简称为“动改法”。是:*省力动作原则*省时动作原则*动作舒适原则*动作简化原则此原则以最少的劳力达到最大的工作效果。2.动作改善原则可分为三大类:分类和经济原则3.三大分类为:1)有关于人体动因方面的原则;2)有关于工作场所布置与环境的原则;3)有关于工具和设备的设计原则。4.具体原则:原则1----两手同时开始及完成动作;原则2----除休息时间外,两手不应同时空闲;原则3----两臂的动作反射应同时对称;原则4----尽可能以最低级动作工作;
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