讨论中的角色五、评分标准六、特点(优缺点)三、题型及答题策略七、应对总策略八、应对小技巧无领导小组讨论面试框架结构九、案例一、无领导小组讨论面试的概念与分类无领导小组讨论面试,又叫“群面”,是面试中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生一个问题,让考生们进行一定时间的讨论,来检测考生的能力和素质,由此来综合评价考生之间的优劣。6--9人60分钟左右社会问题工作相关问题讨论:求同存异辩论:说服对方无领导小组讨论的历史及应用围桌进行的无领导小组讨论始于1925年德国军队,主要用于军官的选拔。世界500强的企业中有80%的企业在高级人才招聘或是职务竞争上会使用无领导小组讨论的方式。对于公务员考试来说,无领导小组讨论的方法仅次于结构化面试方法,并且大有超过结构化面试方法成为第一首选的面试方法的趋势。*无领导小组讨论基本形式方式:情景模拟、行为评测形式:集体面试对象:一组考生(一般是5~9人)内容:一个或多个相关问题时间:30-60分钟*无领导小组讨论能力评价组织协调能力口头表达能力辩论能力说服能力情绪稳定性处理人际关系的技巧非言语沟通能力(面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)*无领导小组讨论能力评价拟任岗位的用人要求自信程度进取心责任心灵活性拟任岗位的团体气氛*无领导小组讨论能力考察角度语言非言语沟通能力个性特点无领导小组讨论与结构化面试共性*要点共性面对表征考察考生言谈、行为、举止评测素质(七能力)综合分析能力;解决问题能力;人际协调能力;组织计划能力;自我认知、求职动机与岗位匹配性;语言表达能力;举止仪表秉持原则(十原则)实事求是、客观、公正;辩证统一、一分为二;积极主动和稳重冷静相平衡;多做自我批评;解决问题多汇报、沟通;周密计划、精心准备、认真组织;全局观、大局观、系统观;处理问题轻重缓急;遇事冷静,沉着应对;积极思考,表明态度
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