清扫“,维持工作场所的整齐和洁净。?5、素养:正确地遵守事先定好的规则,养成良好的工作习惯。(三定)*当然,仅仅知道这几个定义是不够的,因为与其说“8S”是一种理论,倒不如说是一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。二.现场管理实践篇(8S活动)“8S“的定义是简练的6、安全:生产过程中,为避免人员伤害和财产损失而采取的预防和控制措施,以保证生产顺利进行的相关活动。?7、节约:通过对“人、机、料、法、环(安)”这几个主要生产要素的优化管理,实现降低成本、提高效率、增加企业竞争力的目的。8、保密:保守公司机密(如:核心技术、文件、信息等),使企业在市场竞争中保持优势,这是符合企业和广大员工共同利益的(是大河和小河的关系)。*●开展8S管理的核心(关键点)二.现场管理实践篇(8S活动)多-------整理乱-------整顿脏-------清扫前3S谁来做?怎么做?做成什么样?多久做一次?怎么奖励?怎么处罚?--------清洁(制度化)养成习惯化,随时、随地、随手解决问题,不积累、不拖延--------素养(前5S的最高阶段)*●开展8S管理的核心(关键点)二.现场管理实践篇(8S活动)无危则安、无险则全--------安全人员积极有素养、设备运行无故障、物料产品零库存管理方法最高效、环境安全有保障---------节约大河有水小河满,大河没水小河干。做修堤护坝之人,不做鸡鸣狗盗之事。---------保密*整理(工作场所内的所有物品)明确区分为必要和不必要的物品,不必要的物品立刻清除掉。二、现场管理实践篇(8S活动)●8S活动的开展目的:将“空间”腾出来,减少厂房、场所和存放设施方面的浪费。目标:在现在使用的场所只有必要的物品。①保管适量必要物品,不必要物品返还、废弃等(去除)②发现不合理,并进行改进注意:要与不要的严格界限,包括人员、设备、库存等的整理。
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