库管员基础知识培训

库管员基础知识培训帐。4)对于不可修复的物资,由仓库编制清单,交由技术部签字认可后变卖处理。5)帐外物资的收发存业务必须及时准确的在手工台帐进行登记。6)仓库每月应对帐外物资进行盘点,保证其“帐”、实一致。存货ABC管理法ABC管理法:也称作重点管理法,就是把品种繁多的存货,按其重要程度,消耗数量,价值大小,资金占用等情况,进行分类排队,然后采用不同的管理方法,做到抓住重点,照顾一般.例如,某企业存货的品种很多,按其所占资金大小排队,可分为ABC三类,A类存货,品种占10%,资金占用65%;B类存货,品种占35%,资金占用25%;C类存货,品种占55%,资金占用10%.根据分类,该企业存货管理的主要精力放在A类存货上,对其实行严格的控制,进行详细计算,记录和经常检查;B类存货,实行一般控制,一般记录,定期检查;C类存货,实行简单控制,一般记录,必要时检查。库存是一个必要的“恶魔”安全库存又称保险库存,是指为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求。零库存生产,是每个企业追求的目标。但是,零库存生产需要较高的管理水平,一般企业很难做到这一点。因为每日需求量、交货时间、供应商的配合程度,存在较多的不确定因素,这些因素控制不好的话,企业很容易因为断货,而影响生产,进而影响企业的交货,给企业造成损失安全库存越大,出现缺货的可能性越小;但库存越大,会导致剩余库存出现A类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。B类料:属于成本中等,占整个物料成本的25%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量。第6页共6页