的品牌、系列。品牌:从10个缩减为7个系列:从10个缩减为5个,缩减了女装、内衣、户外等。通过简化流程、强化激励等方面提高员工工作效率。外部要素趋动带来的自然增长已经结束。三期叠加4挑战与应对措施(二):提升性价比1.供应商管理统一供应商管理,集中采购,降低产品成本3.原创开发从款式原创向面料原创转变,提升产品差异化同时,降低产品成本。MD精准规划,严格执行SABC原则,缩减SKU数量,提高产销率2.产品结构消费者消费观念发生重大转变5挑战与应对措施(三):全面互联网化互联网对传统产业形成全面冲击互联网免费、开放、互动的特性,改变资讯传播与接受的方式,传统媒体推广受到冲击。第一阶段第二阶段第三阶段对传播推广的冲击互联网销售覆盖面广、接触半径大、产品展示空间无边界,展示成本低,消除了传统渠道地域的限制,对传统流通渠道造成冲击。对传统渠道的冲击从传统的厂商主导产品设计、生产,再销售给消费者,转为消费者通过互联网等方式进行C2B定制模式,对整个生产组织过程形成冲击。对传统生产模式的冲击2014年网络购物增长达到48%,远超于社会消费品零售总额11%的增长;网络购物交易额占比逐年提升,2014年达10.7%,首次突破10%。6挑战与应对措施(三):全面互联网化初级阶段中级阶段高级阶段互联网之前传播互联网化销售互联网化业务互联网化企业互联网化从互联网化的初、中级阶段向高级阶段发展,实现组织结构、流程、经营理念的全面互联网化。7第二部分报喜鸟未来战略8一主一副一纵一横9主业(一):一纵一横纵向做深以三大工厂为基础,全面实施智能化生产以消费者转型为契机,全力打造个性化全品类私人定制以大众创业、万众创新为切入点,全力推进社会化营销全品类个性化私人定制智能化生产社会化营销高级定制TOMBOLINI时尚定制法兰诗顿大众定制报喜鸟专业定制宝鸟……(收购专业定制品牌)纵向复制全品类私人定制能力10
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