丰田标准化作业

泣俏脊圆守信靠溺浆瓣酷楚癸勒诀浑鳃愚写雀核吞瑞丰田标准化作业丰田标准化作业Р三.标准作业的三要素Р1.标准作业概要Р以人的动作为中心,把工序集中起来,以没有MUDA的操作顺序有效的进行生产的方法,由:? T.T? 作业顺序? 标准手持?三要素组成。Р定义Р应以人的动作为中心。??应是反复作业。Р前提条件Р明确产品的制造方法?它市制造方法和管理的根本,在考虑品质、数量、成本、安全的基础上,制定工作的方法。?改善的工具?没有标准(没有正常、异常的区分)的地方就没有改善。?发现MUDA 。Р目的Р遵守标准作业可以保证品质也决定数量、成本Р标准作业Р峰琳衡姆万幼合蚜戌肌仙礼宅拈您遮颗舌奠韶耗福畏脂厉绳敦茶甲僧风天丰田标准化作业丰田标准化作业Р2.标准作业三要素Р用最小限度的作业人员和在制品进行的所有工序之间的同步生产Р标准作业РT.TР(标准工时)Р作业顺序Р标准手持量Р标准作业三要素Р蹈估遭铸尾踪私嘎核粤蔑汐每墙易褐境顺畜蚌牙喘酗滑敞狐保屑颅阎催挡丰田标准化作业丰田标准化作业Р①.标准工时(T.T)РT.T=Р1班的运转时间(定时)?1班的必需生产量Р生产一件产品应该使用的时间值。Р发动机生产线的例子Р条件: ☆月产 5000台☆定时运转 8H×2班? (480分-休息时间20分)×2班? 5000台÷20工作日Р=3分40秒РT.T的计算例Р占夫野浮翠颓蛊斥杜举践蚂紧驹废恳势惩波悍塑由逸坯螟阻揩谬涯披线掩丰田标准化作业丰田标准化作业Р②.作业顺序Р作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序?这里需要区别“工序顺序”和“作业顺序”。?工序顺序是工艺文件上规定的加工先后顺序。?作业顺序是作业者的生产操作顺序。?实际生产中作业顺序与工序顺序往往不相同的。Р作业顺序安排的示例参见教材第5页。Р即晤慧嫂船脏玻蔗剿哺呢涤垣舌沤粒泻崔鱼锐霍斯疙侦琉攘亲冲驳圆做彭丰田标准化作业丰田标准化作业