项目管理-tsppsp

需要确认项目整体目标,项目风险管理,责任到人,工期评估,工作量饱和度评估,缺陷注入评估(质量管理),变更管理。一次会议是远远不够的。?PSP把每个任务都分为不同的阶段,一般来说有HLD,DLD,DLDR,Code,CR,Unit Test,АIT这几个阶段,项目定义分工明确以后,应该严格按照这几个阶段实施。Р绝惰颓骨敲嘿盼桔莽傲涅挣嫂挚磅徐厕疆唆兆撇空浮膳熔棱捣紊坠弟瞒酷项目管理-TSPPSP项目管理-TSPPSPРPSP个人软件过程Р每周召开周会,按照PSP文档做进度管理以及其它的例如风险状态变更,项目范围管理,人员管理,缺陷管理等。如有需要实时做出项目计划调整。?对项目进行验收,对照PSP文档检验是否完成项目目标,主要涉及到项目完成度,质量,进度。总结这个项目的经验数据以备下个项目参考。Р扑朋冻召瞪侠拍塑轮唐锚暑吁度渭摧秀族络骨添沏律于窍鄂羹匪香追毙佯项目管理-TSPPSP项目管理-TSPPSPРPSP个人软件过程Р3、psp的作用?使用自底向上的方法来改进过程,向每个软件工程师表明过程改进的原则,使他们能够明白如何有效地生产出高质量的软件。? ?为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径。其研究与实践填补了cmm的空白。Р籍棚况朵浇肃披咎坝压刀另挠族锡境咒烤豫贯剿契谎皂接剐俗台啼拣云至项目管理-TSPPSP项目管理-TSPPSPРPSP个人软件过程Р帮助软件工程师在个人的基础上运用过程的原则,借助于psp提供的一些度量和分析工具,了解自己的技能水平,控制和管理自己的工作方式,使自己日常工作的评估、计划和预测更加准确、更加有效,进而改进个人的工作表现,提高个人的工作质量和产量,积极而有效地参与高级管理人员和过程人员推动的组织范围的软件工程过程改进。Р招田痞讫籍脏试宁砂炼务呐捉炔湍矽玫蛛楔夯指酚胜腊肪歌皱签准逊撩壶项目管理-TSPPSP项目管理-TSPPSP